宗馥莉与娃哈哈未竟的关联

炒股时，看看金麒麟的分析师报告，专业、最新、全面，助您把握潜在主题机会！ 来源：第一财经日报 宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长一职，似乎给行业埋下不少伏笔和暗藏线索。 就在10月10日这一晚，不少媒体得到了“真实”消息，但据北京商报记者采访的一线员工评价，这一消息早已是公开的秘密。一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者，“管理层变动是众所周知的”。但对于内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，未来如何修复团队仍然不知道。 这并不是宗馥莉第一次辞职。去年7月“辞职”事件后，经过“友好协商”，他重返娃哈哈集团。但这次不同。在“娃哈哈”商标使用被议论、全新“娃小总”出现后，宗馥莉下台或将是大势所趋。在辞去娃哈哈集团法定代表人、董事、董事长职务后，宗馥莉仍继承了其父宗庆后留下的29.4%的股份，宗庆后成为娃哈哈第二大股东。 娃哈哈集团。 继承诉讼打响了一场拉锯战，将娃哈哈品牌拖入舆论漩涡。商标的“魔咒”越来越轻。商标、市场、现金流三者连贯，第一任高管正在“调查”……复杂的内部形势、外部市场的变化、一家老公司的变迁。这是一个时期的结束还是新形势的开始？ 有早期迹象：商标触发因素 10月10日晚，领跑榜单的“宗馥莉辞职”消息登上微博热搜。针对网上流传的消息“宗福日于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事、董事长等相关职务，并通过股东大会、董事会报告同名办法”并表示“”。 10月11日，业内人士称，娃哈哈集团董事会在前一天召开的会议上，除了批准宗福日辞职外，还任命徐思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职位空缺。 宗馥莉的“跑步”确实已初见端倪。今年2月，娃哈哈集团官方网站发布的声明显示，共有387件“娃哈哈”系列商标向国家知识产权局申请，并由娃哈哈集团转让给杭州娃哈哈食品有限公司。5月，娃哈哈集团表示，“因为娃哈哈一期商标转让尚未办理注册手续，公司不排除近期推出新的自有品牌，并为此做好了相关准备。” “娃哈哈”商标转移失败或许是宗馥莉辞职的导火索。 SetyEve 12日，网上泄露的《关于做好2026年销售经销商沟通工作的通知》：娃哈哈集团创始人去世后，公司正在努力解决各种历史相关问题。为保持“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年元旦销售开始，将使用新品牌“娃小总”。 通知指出，“娃哈哈”商标使用存在问题。 “由于历史上的复杂问题在短期内无法得到有效解决，公司经营始终面临相关法律风险。因此，我们需要做上述调整。” 或者意识到此时商标问题尚未解决，宗福妮打算将“娃小宗”提前作为后退。据国家知识产权局商标局官网消息，今年2月至5月，宗馥莉实际监管的宏盛饮料集团公司申请注册“朵拉拉”系列产品，不仅涵盖了茶饮料、矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、奶-奶、奶-奶、奶-奶、奶等娃哈哈现有几乎所有产品品类。 -牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶、牛奶、牛奶-牛奶、牛奶-牛奶、牛奶、牛奶、牛奶、牛奶-牛奶、植物、咖啡等，还包括啤酒等新的倒霉品类。 10月11日，名为“娃小总”的微博账号完成平台认证。搜索信息显示，该账号认证主体为洪深g组。分析时间和审核时间为9月30日。目前粉丝数超过3000，但尚未发布任何内容。 股东博弈：股权的复杂性 作为国有产权、宗福尼家族和娃哈哈员工持股会持有的企业的控股股东，娃哈哈集团股权复杂，相互之间存在博弈。纵观娃哈哈集团的历史，经历过多次重要的股权变动。娃哈哈集团原是杭州市上城区学校管理的一家企业的分销部门。 1991年与杭州罐头厂国营合并为校办企业，成为国营体制。 1999年，杭州市上城区按照国家国家维修政策，将娃哈哈改组为三方混合经营。该计划因违反规定而停止国家共享规定，但为后续PAEquity组织奠定了基础； 2001年，国邦上城区国邦将5%的股权转让给职工持股协会，国有股比例减少了46%。宗庆后与职工持股会合计持股54%，首次实现民间资本控股。 截至目前，娃哈哈仍维持三大股东，中资持股46%，宗馥莉持股29.4%，股份制员工持股24.6%。此前，娃哈哈法务曾向媒体回应称，娃哈哈集团员工持股计划只有宗福妮一人；因存在诉讼，工商登记尚未完成。前述法律及辞职员工突然以审理的形式对他们在2018年签署的回购协议提出了异议。对于宗馥莉的辞职一事，蓝世利董事长表示：东兴集团董事局认为，“这在一定程度上也是国有财产和私有财产之间的博弈。宗庆后在世时，一是可以依靠自己多年的业务关系，二是股权死亡被认为不受大股东控制。宗庆后去世后，特别是因为宗庆后去世后，特别是因为大股东的阻止。” 股东。津侯死后，尤其是他特别回避大股东。 Zinghou死后，特别是自从特别预防sA大股东以来。继津侯之后。娃哈哈的“内讧”，国有资产逐渐开始控制娃哈哈。 《新引点：年度销售目标300亿元》 从2005年学成归来算起，宗福妮深耕食品饮料行业20年，创立了宏盛公司拥有一百亿收入的系统。没有了“娃哈哈公主”身份的阻碍，离开或许才是真正的开始。 晶杰品牌咨询创始人、战略品牌专家陈晶晶认为，短期来看，这一变化对娃哈哈的影响有限。品牌稳定，渠道强大，机构老旧，仍能保持阳光运作。但长期来看，PA的变化，企业的年轻化和文化联系正在逐渐弱化，能否渡过“中年危机”已成为一个不确定的提议。 陈静静进一步说道，“宗庆后消失后，宗馥莉虽然是法定继承人，但他继承的是完全依赖创始人意志的宗法制度。他试图推动‘公司治理’逻辑的改变，但战略速度太快，改革受利益影响，制度上的家族分歧界定”不怀疑安排是安排是安排是安排是安排是调整。 在四总福利掌舵的同时，娃哈哈也面临着明显的挑战。内部，一系列改革措施面临重重阻力。对外，娃哈哈好像没卖。 尼尔森数据显示，今年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区销量下滑37%，纯净水市场份额从18%下降至12%。 AD钙奶和纯净水是娃哈哈收入的两个重要组成部分。华东地区是全国最大的消费市场（占全国总销售额的24.8%）。否认数字也让娃哈哈高管对业绩产生焦虑。 为了让娃哈哈继续留在“牌桌上”，宗馥蒂未来5年的发展重点将集中在水和茶品类上。一方面，通过增加对线下免费商品的配送随着产品曝光度的增加，线下零售服务“Win Now”的相关数据显示，娃哈哈的包水共享去年一季度约为9.42%，今年一季度升至17.07%；另一方面，娃哈哈正试图通过新产品的密集推出来创造新的增长曲线，比如今年5月推出的无糖茶“娃小宗”，但迄今为止尚未引起行业水花。 对于宗馥莉自求学以来的贡献，娃哈哈内部褒贬不一。上述娃哈哈内部员工对北京商报记者表示，“管理层变动是众所周知的，必然会影响ATI自身及周边团队的稳定性。宗馥莉收购后，我们的收入和一些相关福利也被取消了。” 对于内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，如何解决仍是未知数。x 团队。 “但如果娃哈哈拿了国有资产，我们大部分员工还是愿意留下来。” 离开娃哈哈的宗馥莉根本没有胜算。宗馥莉对“娃小总”的目标是年销售额300亿元，相当于娃哈哈目前收入的80%左右。据此前媒体报道，2012年宏盛集团全国分公司的营收为109亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5。 至于宗馥莉辞职的原因以及接替者人选，北京商报记者通过电子邮件发函娃哈哈集团采访，但截至发稿尚未得到回复。 财经公众号 24小时播放最新新闻及财经视频。更多粉丝福利，我-扫描二维码关注（新浪财经）