近日,上海申花青训技术总监莱昂内尔·庞特斯接受了FlashScore的独家专访。采访中,他谈到了自己在上海申花担任技术总监的经历、中国足球、葡萄牙足球等话题。 (这是采访第一部分,第二部分:第三部分:)以下为采访原文。 53岁的莱昂内尔·庞特斯(Lionel Pontes)进入了他担任中国顶级俱乐部上海申花青训总监的第三个年头,并有权选择续约两年。庞特斯长期效力于葡萄牙体育,并随葡萄牙国家队参加了2012年欧洲杯和2014年世界杯。他还曾在马里蒂莫、帕内托利科斯、伊蒂哈德、德布勒森、朱米拉和科维拉执教。尽管他受到当前工作的激励,但在这次接受 FlashScore 的独家采访中,ka 透露了他重返教学岗位的愿望将在马德拉岛诞生。在担任技术总监的第三个赛季上海申花队。您如何评价这次经历? “这段经历非常愉快,但也非常要求和紧张。自从我两年半前来到这里以来,发生了很多事情,在所有领域都取得了重大进展。俱乐部的管理层于2023年1月发生了变化,我们于2023年8月加入。我们创建了一个技术部门,对所有青少年足球拥有决策权。过去三年的平衡是:非常非常长的巨大工作成果,但还有巨大的前进道路。”俱乐部是什么? “中国文化与欧洲有很大不同,足球历史还很短。上海申花成立于1993年,而欧洲俱乐部往往有120年以上的历史。上海申花是一家结构完善、价值观非常浓厚的俱乐部,拥有一支资深的球队,多次获得冠军,经常参加亚冠联赛,也经常与亚冠球员一起代表国家队参赛。作为培养球员和投资青训球员的传统。在之前的管理和疫情期间,俱乐部失去了组织,训练中心也出现了腐朽的迹象。 “技术部成立时的目标是什么?”随着技术部的组建,职责明显增加,目标也非常明确:为一线队培养球员,让他们走上国家队的道路。我们首先组建了一个多学科的技术团队(主教练、助理教练、体能教练、守门员教练、分析师和理疗师),对他们进行培训,确定每个青年队的人才,给俱乐部提供比赛模型的尺寸,给俱乐部提供比赛模型的尺寸,给俱乐部提供比赛模型的尺寸。教练员培训。与此同时,我们投资招募未来重要的球员,并专注于最有才华的球员。我们成立了分析与绩效办公室o 培训健身教练和分析师。俱乐部投资购买材料和技术工具,以提高技术团队的工作质量并改善和监控球员的表现。我们有一个资源管理应用程序,可以控制从 U15 到 U21 的所有培训计划、比赛和教练信息。我们使用 GPS“弹射器”来跟踪训练和比赛。我们有摄像头和各种比赛分析工具。在过去的两年里,我们对流程有了更多的控制,并识别和培养了最好的球员。于是,我们开始更多地出现在各种赛事的决胜阶段。我们增加了国家队球员的数量,最重要的是,在两年内,我们让四名 17 至 20 岁的球员首次亮相一线队,其中两人成为常规首发球员。 “中国的情况与欧洲的情况有很大不同吗?”是的,有很大不同。 2025年,我们开始改造培训中心g中心、技术部深度参与项目的制定和管理。该项目预计将于 2026 年 12 月完成。 11 个球场正在改进,包括新的强化训练区、照明和新的灌溉系统。将建造两座体育馆,一间用于训练,一间用于职业足球。所有球员住宿、餐厅和配套设施都在翻新或新建。小型体育场正在翻修,并将建造一个室内五人制足球场,用于冬季训练并为所有球队提供支持。足球结构、技术部门、医疗部门、行政和运营部门将拥有市场上最好的新设施。我们希望把上海申花打造成优质设施、青训、夺冠俱乐部的标杆。 “教练和技术总监的主要区别是什么?”这两个职位在类型上完全不同任务、目标和涵盖的领域。但他们在团队管理的价值观和原则上是一致的。在这两个领域,我们都设定了很高的标准,管理基于尊重、坦诚和专业精神,俱乐部的价值观体现在所有行动中,我们都希望为胜利而奋斗,实现我们的目标。但在操作层面,差异却很大。教练直接参与球队的比赛模式、球员管理和教练组管理。此外,他们必须规划训练和比赛并不断评估结果。教练还需要管理与董事会、媒体和球迷的关系。需求水平和估值自然是基于相对于俱乐部规模的竞争结果。技术总监的作用更广泛,必须指导整个俱乐部的足球理念。他们也有自己的团队,需要协调不同的领域,包括不同年龄段的技术团队和各个级别的球员。这是一个与外界接触很少,不会直接受到比赛结果影响,但需要每天不断监控并寻找解决方案的位置。我们管理着7支技术团队、200多名球员以及多个共享设施,这需要提前规划、不断准备和适应。让这些球队为比赛做好准备也需要提前仔细规划。通常大多数比赛都不是定期的,而是全年集中的比赛日,通常在上海以外的地方进行,需要机票、住宿和食物,以及每组30人的一到两周的训练。结构和技术领域的复杂性和需求非常高。 ”
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